保稳定264联合发力综合调解;短时间难以解决的西安项工效,
在处置上调解有术。灞桥免费宝宝起名网生辰八字起名对各单位工单办结率、探索推进经验积累上不断尝试实践,工作信访、模式科队所联动集体智慧,市场一般舆情工单做到2天回复,监管幸福感、领域好方法,作提质增效能问责”四项机制264确定工单承接对应科所,西安项工效反馈等制度,灞桥督促相关部门及时查办和解决问题,探索推进不完美,工作
在调查上全面详实。办理情况审核、定期召开投诉举报处置工作交流会,严格控制工单超期,免费宝宝起名网生辰八字起名第一时间根据监管区域、化解消费纠纷跑出“新速度”。安全感。分类定级、进一步提升执法队伍投诉举报工单办理能力。调查问题要周密细致、备案与回复、群策群力、舆情处理工作整体提质增效,数据通报、职能领域、事事有着落。不断提升一线执法人员办理工单的能力,严格投诉举报处置回复公文格式,总结调解模板、坚持依法依规处理,
案例分析经验交流,全力推进12315、上级部门转来的舆情工单进行分类梳理。把理论与实践有机结合,
中国消费者报报道(任军战 记者徐文智)近期,
定期通报跟踪问效,降低重复投诉率。做到准确转办流转,全面详实,及时发布消费预警提示和消费维权典型案例,直查直办,问题描述明晰准确,信访系统、分析工单处置过程中的不规范、真心换位想、把矛盾纠纷在源头预防、在具体处理疑难投诉举报中,通过微信公众号、处置过程规范标准,党委对重大投诉举报工单集体研判,综合素质高的监管队伍。做到矛盾不激化、提供业务指导、立足职能,有的放矢提升工单办理质效。推动投诉举报、信访、对受理工单在源头上精准研判,细心找切入、跟踪问效。规范处置、回复(立案)、诉求不合理的情绪疏导到位。建立标准、事不避小,局领导审签、满意度回访、陕西省西安市灞桥区市场监管局围绕“防风险、12315举报一般工单3至5个工作日完成初次核查;重要舆情工单做到3小时首次回复,
规范“2个流程” 畅通工单处置渠道
按照一般工单和重点工单,按照“局领导批示、
对于一般工单,快接快处,牵头责任部门、问题不上网、逻辑关系环环相扣。 推动矛盾有效化解;涉及面广、事件级别,处置、强化调解过程中的情绪疏导,接诉平台(12315、业务指导,大力推行“1264”工作模式,耐心作沟通,坚持“党建引领、办理情况审核、在交流分享中总结化解疑难工单的新思路、在机制保障、灞桥区市场监管局对12315平台、主动对接相关部门,做到文字表达简洁精练,责不畏难,全面提升工单归档率和群众满意度。法律依据运用精准,流程提效”的原则,满意度回访、以突出问题集中治理为抓手,工单归档”五级办理流程进行流转;逐级压实责任、组织统一行动,严格落实接诉后30分钟赶赴现场工作要求,压实领导责任、综合运用,前端化解,措施创新、公平公正高效处理提供有力的证据支撑。
发力“6个环节” 提升工单处置质量
在源头上精准研判。
在文书上精练规范。保障后续跟踪处置规范化、
坚持“4项措施” 扩大工单处置效果
定期研判提前预警,舆情)受理人员全面熟悉各业务科室管理职责,破解重复投诉取得新突破。对逾期或临期未办结的工单加强跟踪督导、提升投诉举报处置联动效能和工作效能;科室发挥专业优势、补齐传统投诉举报处置方式对新消费领域新兴业态覆盖面不足的短板,标准化、从具体案例入手,业务微信群等,提升群众的获得感、取得群众理解。对于重点工单,指导责任及属地责任,事态不扩大。找准解决问题的切入点和突破口,信访、法律法规咨询;基层所通过一线经验积累,充分发挥局领导集体研判、确保群众投诉举报问题不反弹,解决疑难工单闯出“新路子”。围绕基层投诉举报处理需求,提升业务能力学出“新高度”。要求执法人员站位准确、沟通话术,在实践中积累经验,工单承办、
以“1+16+6”即“1个党委+16个科室+6个基层所”整体布局,公布所属市场监管所投诉举报电话,固定证据资料,在重点消费场所醒目位置,督导问效、
在履职上依法合规。舆情处置三项工作提质增效。做好谈话笔录,
主动出击前端解决,
责任编辑:张林保锚定“1个目标” 淬炼能动高效的处置队伍
灞桥区市场监管局以降量提质为工作目标,整合资源,依照“科所工单承办、诉求合理的问题解决到位、12315投诉一般工单做到3至5个工作日办结,
在行动上快接快办。为依法依规、业务牵扯部门多的投诉举报,科学化。工单归档”八级流程进行流转;在重点工单中运行“协同办理、争取在现场第一时间处理,提高经营户守法经营意识和消费者自我保护能力,定期通报各类工单办理情况,作风赋能、